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<p>冠状病毒的限制提供了强有力的激励措施来在家中工作。为了避免传播病毒并遵守政府所施加的严格措施,更多的公司允许他们的员工在家中工作。许多从未考虑过雇员的公司现在被迫尽快介绍这项政策,以遵守政府限制。在这样做时,雇主必须尽可能灵活地使工作地点和时间变得更加灵活,因此员工可以最大限度地减少工作中的社会联系,并且不再通过公共交通工具在高峰时段旅行。允许从家中工作导致员工自治的增加,因为员工可以控制他们的工作场所和时间。</p>
<p>以前不可能的事情现在成为了可能。这就提出了一个问题:为什么公司在实施在家工作的政策上如此犹豫?到底为什么现在可以在家工作了?大流行之后,情况会如何发展?</p>
<p>拥有强大技术专业知识,在家庭政策工作和移动通信系统的公司是大流行中的明确赢家。其他公司可能会与拥挤的IT服务台挣扎,并拼命寻求从家中工作的访问可能性和必要的资源。这种延迟可以足以让许多公司在困境的海峡中,他们的员工等待回到工作和坚定的钱。</p>
<p>现在有时间来坚持从家庭政策工作吗?或者在大流行后,公司忘记了这个工作模型,并返回旧方法?今天很难回答这些问题。无论如何,有可能有可能对从家庭政策工作持续持怀疑态度的可能性,令人担忧的员工推卸或有限的沟通与合作将放弃他们的怀疑,并留住家庭法规的工作。这绝对是良好的建议。</p>
<p>证据表明,从家庭工作增加了员工的努力和生产力,这指出了增加员工自治的积极动力影响。此外,在家工作有助于更好的工作生活平衡,这使得一家公司对潜在的员工更具吸引力。最后,公司可以发现在家中工作,互补使用数字技术,可以促进运作良好的企业沟通。</p>
<p>可能是,在封锁之后,增加员工自主权的好处不会被确认。目前,许多人感到孤立,在家工作不太可能抵消这种感觉。在解释新冠肺炎封锁时期在家工作对绩效影响的实证结果时,应该谨慎。如果在家办公预期的积极绩效效果没有实现,就不能断定在家办公不是一种合适的管理做法。相反,必须假设,由于冠状病毒限制措施,业务下滑或孤立感对员工和公司业绩产生了负面影响。如果家庭作业是自愿的而不是政府强制的,那么同样的结果就不会发生。</p>
<p>本紧急情况的当前状态表明,人们不受创造力的限制。在Hackathons和内部工作组的帮助下,许多新的想法正在蔓延,以便从家里更高效和有意义地制作,并且还有效地组织同事之间的合作。随着数字地平线上的光线闪烁,它现在将在多大程度上变得清晰,锁定宽松令人抑制,以实现现代和数字工作组织。有一件事是肯定的:最终,它不是Covid-19,它将导致公司的数字转型,而是雇主和工人从危机中学习。</p>
<p>©Elisa Gerten和Michael Beckmann</p>
<p><em>Elisa Gerten是瑞士巴塞尔大学的助理/博士候选人<br>Michael Beckmann是瑞士巴塞尔大学人力资源和组织教授</em></p>
<p>阅读更多<a href=](http://www.ecmna114.com/wol/uploads/opinions/JKM-QqJs1.jpg)
“冠状病毒和劳动力市场”,丹尼尔S. Hamermesh.
“战斗冠状病毒经济衰退”,丹尼尔S. Hamermesh.
“流行病和劳动力市场,过去和现在”,凯伦粘土
“为冠状病毒政策拯救的生命定价”,w . Kip Viscusi
“冠状病毒经济衰退的健康影响”,Christopher J. Ruhm.
“错过一个学期的长期后果”,西蒙伯根斯和汉斯Sievertsen
“冠状病毒、远程办公和劳动力市场”,Nikos Askitas.
“关于Covid-19意大利社交休闲措施的期望及其对遵守的影响”,古格列尔莫Briscese那Nicola Lacetera那马里奥•马希斯, 和Mirco Tonin.
“冠状病毒危机和下一代”,巴特Cockx
“韩国:与冠状病毒处理的平板”,Sok Chul香港
“推迟2020年东京奥运会的经济影响”,彼得·j·斯隆
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