生产溢出:它们有价值吗?

溢出效应可以促进团队的成功,尽管员工不会因此得到补偿

杨百翰大学和美国国家经济研究局,德国IZA

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电梯游说

工人可以直接通过自己的产出或间接通过他们对同事产出的影响对公司的总产量做出贡献。具有积极生产力溢出效应的员工会使周围的个体表现得更好,并提高整个团队的生产力。与“同伴效应”文献相反,具有积极生产力溢出效应的员工可能不是拥有最高个人产出水平的员工。这种生产力溢出对团队的成功非常重要,尽管它们在决定员工薪酬方面只起着很小的作用。

生产力溢出和团队绩效

重要发现

优点

员工通过自己的产出以及对同事产出的影响来影响团队绩效。

员工对同事的影响通常得不到适当的补偿。

积极的生产力溢出效应并不局限于高生产力的工人。

缺点

生产力溢出效应可能很难衡量,需要有关绩效的高频数据。

传统的同行效应估计可能无法识别生产力溢出,因为高绩效员工可能会产生消极的生产力溢出。

确定一个团队的生产功能(生产过程的物理输出)的精确性质已被证明是困难的。

作者的主要信息

那些能把别人身上最好的东西发挥出来的人,他们自己的工作效率并不一定是最高的——例如,那些从工作中抽出时间来帮助一个努力工作的新员工的人,或者那些提供有助于其他研究人员工作的评论的学者,即使他们自己的研究效率落后。公司经常对员工对团队产出的间接影响补偿不足。然而,在分配薪酬时应该考虑积极的生产溢出效应,公司应该寻找方法将工人分配到团队设置中,以平衡具有高生产率的工人和具有积极生产率溢出效应的工人的最佳组合。

动机

传统劳动理论认为,工人将根据他们的边际收入产品获得报酬。他们对公司收入的个人贡献。然而,虽然在许多情况下衡量一个工人的个人生产力相对简单(如计件工资),但当一个工人可能通过对其他工人的产出的影响间接影响总产量(即生产力溢出效应)时,计算该工人的总边际产量就会很复杂。具有大量积极生产力溢出效应的员工本身也可能具有很高的生产力,但情况不一定总是如此。高生产率的员工可能会面临更注重自我、忽视团队集体利益的激励,而其他员工可能会激发出其他人的最好一面,但自己的生产率却不是特别高。例如,某位学者的评论提高了同事的学术水平;篮球运动员无私的传球和挑球——阻挡防守者,让队友摆脱防守者——提高了队友的表现。

如果企业能够衡量生产力溢出效应,并确定高溢出效应的员工能够补充其他员工贡献的最佳方式,那么就能够在团队中重新分配员工,使团队产出最大化,方法是让具有高正向溢出效应的员工与具有高生产率的员工配对。此外,许多公司很可能低估了生产力溢出的作用(因为它们在计算上难以估计)。这为那些能够衡量和考虑生产力溢出的公司提供了一个机会,以调整他们的薪酬方法,以留住和吸引可能被其他公司低估的高溢出工人。

尽管本文中的许多见解来自于使用职业篮球数据的研究[1]在美国,关于生产力溢出的主要发现也适用于其他劳动力市场和企业。大多数生产过程的日益复杂要求更多的工人参与团队生产。例如,在医疗领域,许多程序需要多个工作人员的努力,影响其他团队成员的表现的能力可能是成功结果的关键[2].在教育中,教师不仅要对自己的学生负责,还可以在指导和帮助其他教师方面发挥关键作用[3].事实上,在几乎所有的工作场所,每个员工都有能力通过他们的态度和帮助来影响同事的工作效率。

讨论利弊

团队生产中的溢出效应

美国的一项研究提供了团队生产溢出效应的极好例子,它考察了超市收银员的布局[4].研究发现,把最高效的收银员放在其他收银员的视线范围内,其他收银员会工作得更快,尽管绩效的提升很小。在这种情况下,假设具有最高生产力的工人将具有最大的生产力溢出效应。这很有可能是因为,与其他团队设置相比,收银员所从事的工作类型涉及的团队成员之间的互动要少得多(因为每个收银员主要从事一项单独的任务)。另一项研究着眼于学术界的溢出效应,这是一个涉及通过合著者网络运作的工作者之间的互动的环境[5].该研究的作者构建了一个著名生命科学家的样本,他们经历了过早或意外的死亡,发现这些科学家的共同作者的论文数量下降了5-8%。在一项研究中也发现了支持的证据,该研究使用棒球运动员的数据来分析击球表现如何与球队中其他击球手的表现相关。这项研究发现,在表现出色的球员之前击球会得到更好的球,因为投手不想冒上垒的风险——在这种情况下,击球手收到了四个糟糕的球,并被允许在面对表现出色的球员之前“上垒”到一垒[6]

其他研究也记录了团队生产的其他重要方面,以及团队如何发挥个体员工的最佳能力。一项研究调查了钢铁厂的数据,结果显示,使用集体激励性薪酬可以提高生产率,使用解决问题的团队可以提高复杂生产流程的生产率[7].另一项研究表明,与单独工作相比,与他人合作可以提高生产率,这进一步证明了团队合作可以提高生产率[8].最后,引入“高性能”工作实践与提高生产力相关[9]

在研究生产力溢出时,经常会有这样一个假设:自己生产力最高的人,也会使他人生产力最高。事实上,这个假设在几乎所有的同伴效应文献中都很常见。然而,在许多情况下,这可能并不正确。例如,有些教授选择只专注于自己的研究,很少为公共利益提供帮助,而另一些教授则擅长帮助同事,可能会以牺牲自己的研究为代价。同样,一个聪明但内向的学生对其他学生的学习帮助可能不如在课堂上提出好问题的能力较差的学生。

一项研究提供了一个例子,生产溢出并不完全取决于团队中其他工人的平均能力[10].两位作者研究了一家制衣厂,该制衣厂从按个人任务支付工人的计件工资转变为按完成整个产品的集体计件工资(团队由6或7名工人组成)。他们发现,转向团队生产提高了整体生产力,减少了人员流动率。此外,在控制平均能力的情况下,能力差异最大的团队是最高产的,这表明生产力提高的一个重要部分是通过团队的相互学习实现的。

尽管有这些令人鼓舞的证据,但团队生产可能会使企业衡量单个员工的贡献和决定如何补偿员工的方式复杂化。

证据来自全国篮球协会

工人的技能是多方面的。对于各种各样的生产过程来说,重要的技能之一就是能够发挥他人的长处。在最近的一项研究中,来自美国职业篮球协会(NBA)的数据被用来确定每个球员的三个指标:(i)得分能力;(二)防卫能力;以及(iii)他们帮助他人得分的能力[1].这三个因素都是整个团队生产力和成功概率的重要组成部分。

每个参数对球队成功的影响都被量化为“每回合得分”的分差(包括本队得分的变化,加上他们在下次回合阻止对方得分的程度)。该测量的标准偏差为0.087。增加一个比他或她自己的生产力标准偏差高的球员将使球队的产出增加0.027(或31%的标准偏差)。相比之下,增加一名溢出参数标准差更高的球员将使团队产出提高0.017(或标准偏差的20%)。因此,虽然拥有更高生产力的球员对团队产出的贡献更大,但这两个因素的贡献率仅为1.6左右。

通过使用这个模型的估计,作者能够基于对球队生产的整体贡献形成球员排名。然后将这些排名与忽略溢出效应时的团队产出估算值进行比较。忽视溢出效应对评估特定玩家的整体贡献有很大影响,导致之前的方法低估了“团队”玩家的贡献。例如,卡梅罗·安东尼,一个高强度的射手,如果不考虑他对队友的负面溢出效应而导致的球队输出损失,他的输出指标就会高出1.31个标准差。相比之下,被广泛认为是NBA最佳进攻推手之一的史蒂夫·纳什,在考虑溢出效应的评估模型中,他的表现衡量标准比不考虑溢出效应的模型高出1.30个标准差。

最优分配

用于NBA的估计还表明,当球队拥有高效球员和外溢球员的最佳组合时,他们将有更高的产出。因此,根据球队目前的组成,有些球队会比其他球队更看重特定的球员。类似地,大多数公司在他们的组织中有不同的团队,并有能力在他们之间重新分配员工。

由于个人生产力和生产力溢出起着互补的作用,一个玩家/工人的整体贡献将取决于团队中其他玩家/工人的特征。研究表明,能最大程度提高团队生产力的任务往往是那些不能最大化个人直接生产力的任务。这表明,公司需要平衡团队和玩家/工人生产力之间的紧张关系,尤其是在个人生产力对薪酬有很大影响的公司。

2010年的一笔引人注目的交易说明了这种潜在的权衡。勒布朗·詹姆斯是一名自由球员,他正在决定是为克利夫兰(他现在的东家)效力还是为迈阿密效力。基于两支球队的其他首发球员,该研究模型使得预测这一决定对勒布朗·詹姆斯个人表现的影响成为可能,以及他对他所选择的球队表现的影响。克利夫兰提供了最大的个人发挥机会,而迈阿密则提供了最大的团队成功机会。估计的参数表明,转投迈阿密后,勒布朗·詹姆斯的个人生产力将下降11.8%,但他会大幅提高迈阿密每回合的得分。勒布朗·詹姆斯最终与迈阿密签约,第一年他的个人得分就下降了8.5%,但在接下来的四年里,他带领球队打进了NBA总决赛。

补偿

NBA的设置提供了一种有用的方法来检查在提供薪酬时是否恰当地考虑了生产力溢出。在本研究中使用的数据和估计方法使得估计每个球员的生产力和溢出参数成为可能,并将其与他们的工资数据相结合。NBA的生产力溢出效应被低估的程度是通过估计不同的生产力参数和球队成功之间的关系来衡量的,然后将其与这些相同的参数和薪酬之间的关系进行比较。结论是,与溢出参数的标准偏差增加相比,自身生产力的标准偏差增加所带来的团队成功是其1.6倍,而玩家的收入则是其8.7倍。因此,相对于自身的生产力,生产力溢出效应被低估了5倍以上。

该研究还考察了如果一支球队将一名得分能力高于均值一个标准差的球员交易走,并用这笔钱购买一名对队友表现有更积极溢出效应的球员,会发生什么情况。结果表明,获得进攻能力额外标准差的成本大约是获得生产力溢出额外标准差的5倍。研究发现,一支平均水平的球队,放弃一个标准偏差的进攻能力更好的球员,每回合得分差下降0.027分。然而,由于节省了资金,一般的球队能够购买那些具有额外5个标准差的积极生产力溢出效应的球员。这种溢出生产力的增加将使平均每场比赛的得分差提高0.084分。因此,这笔交易的净收益将是每回合平均得分差增加0.057分。在2007-2010年的样本中,球队平均每场有92.9次进攻。这将使球队相对于对手每场比赛净增5.3分。在2007年至2010年期间,约3.9%的NBA比赛得分在1分以内,14.7%的比赛得分在3分以内,26.8%的比赛得分在5分以内。因此,拟议的技能交易将对预期的总胜率产生重大影响,而不会增加相应的薪金成本。 Similarly, firms that can identify workers with high spillovers will likely be able to increase overall productivity without spending more on salaries.

最后,NBA的研究还发现,球员的薪酬主要基于他们对球队生产的直接贡献,而很少考虑他们提高队友生产力的能力。这种激励机制的失调可能会降低玩家的投资动机,或减少他们参与那些能增加他们对队友生产力的积极影响的行动,特别是在薪酬是基于相对表现的情况下。在许多“真实的”工作/生活环境中,这个问题可能更糟糕,在这种环境中,生产力溢出可能在公司内部可见,但对外部公司却没有影响。溢出效应可能包括员工是否具有良好的团队合作精神,是否有积极的态度,是否有强烈的职业道德等特征。然而,如果其他公司不能观察到一个工人的生产力溢出效应,那么这个工人很可能在他或她目前的工作中得到更少的报酬,因为任何外部聘用都不会考虑这一信息。

限制和差距

估计生产力溢出的主要挑战是:(i)有一个可测量的产出;(ii)要有经常变化的团队,以便观察多个团队中的员工;(三)确定团队生产职能的性质;(4)具有对模型进行估计的计算资源。虽然这对许多公司来说是一个限制,但有一些行业可以采用本文中描述的方法。例如,体育数据为研究团队生产提供了极好的机会,因为可以清楚地确定一个团队的成员,组成一个特定团队的球员经常发生变化,而且可以获得薪酬数据。还可能有许多满足这些要求的附加设置。一些例子包括在教育(考试成绩每年都可以获得)、健康(医生和护士每段时间治疗病人)或娱乐(演员在许多电影中表演)方面的溢出效应。随着越来越多的公司成为“大数据”革命的一部分,满足这些要求的公司的范围可能会继续扩大。此外,特定的计量经济学贡献将继续使计算方面的挑战不那么繁重[11]

本文中使用的具体说明性示例的一个限制是,数据只提供关于胜利的信息,而不提供关于利润的信息。我们有很多理由相信增加胜率会直接增加球队的利润。然而,当然有可能存在一些自私的球员,他们可能会降低球队获胜的机会,但实际上却通过迎合球迷的偏好增加收入。因此,球员的薪酬与球员对球队生产力的贡献之间的不匹配,部分可能源于球迷对自私球员产出的需求。

总结及政策建议

工人的技能是多方面的,其中一项可能有助于团队生产的技能是激发其他人最好的能力。大多数关于同伴效应的文献都认为,自身生产力最高的员工往往能让他人发挥出最好的一面。然而,本文使用的研究表明,情况不一定是这样,事实上,在对NBA球员的研究中,发现自己的生产力和提高他人生产力的能力之间存在轻微的负相关。此外,很明显,自私的球员会以牺牲球队的成功为代价来提高自己的表现标准。

识别个体工人的溢出参数的能力有一组独特的数据需求,但越来越多的公司正在采用使这类估计成为可能的数据系统类型。目前,许多公司都在使用员工敬业度软件来评估团队和个人的表现。然而,该软件通常依靠调查来评估个人表现。正如前面提到的,以前关于生产力溢出的文献都假设生产率最高的工人具有最高的溢出效应。似乎也有可能,员工会认为那些具有最高个人生产力的人具有最高的溢出效应,因此不会准确地报告团队内部溢出效应的影响。因此,找到方法准确识别每个工人的生产力和溢出参数的公司将能够在公司内优化分配团队,使团队产出最大化。

NBA球队倾向于根据球员对球队生产的直接贡献来支付他们的薪酬,很少考虑他们提高队友生产力的能力。这种情况更有可能发生在其他公司,因为NBA往往是使用数据分析来做出薪酬决定的高端公司。这种动机失调可能会导致愿意以提高队友积极生产力的方式进行游戏的玩家数量减少。当薪酬是基于球员的相对表现时,情况尤其如此。那些能够更好地识别高溢出效应工人的公司将能够调整他们的薪酬,以鼓励积极的溢出效应,并留住在使用传统绩效衡量方法时可能被忽视的高溢出效应工人。

最后,在某些情况下,溢出效应非常重要,但却很难衡量。这可能包括很难衡量团队中单个工人的产出,或者团队的组成很少改变的情况。在这种情况下,另一种选择是将个人薪酬更多地建立在团队成果的基础上,例如以利润分成或股票期权的形式。这一建议附带了一个自然的警告:基于团队的薪酬形式需要以一种减少搭便车的方式来构建。然而,本文所描述的结果强调了适当利用积极的生产力溢出效应可以极大地促进团队和企业的产出。

致谢

作者感谢两位匿名的推荐人和IZA世界劳工编辑对早期草案提出的许多有益建议。作者(与Peter Arcidiacono和Josh Kinsler)之前的一项研究包含了大量本文所述材料的背景参考资料,并在本文的所有主要部分中得到了大量使用[1].作者要感谢Michael Gmeiner为原始研究提供的出色研究帮助,以及Will Cockriel和Jacob Van Leeuwen为本文提供的出色研究帮助。

相互竞争的利益

IZA劳工世界项目致力于IZA研究完整性指导原则.作者宣称自己遵守了这些原则。

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生产溢出:它们有价值吗?

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