2012年11月
本研究考察了在有和没有劳资委员会的企业中,过高薪酬和过度就业的可能性的差异。与其他研究不同的是,我们使用了管理层对存在此类问题的评估。此外,我们还分析了不同类型的劳资委员会如何影响过度就业和多付工资的概率。使用IAB编制小组2006年的浪潮,我们表明,与没有工作委员会的企业相比,有工作委员会准备干涉管理的企业更有可能遭受过度雇佣,但在超额支付的可能性上没有差异。然而,与管理层保持一致的有劳资委员会的企业与没有劳资委员会的企业在过度雇佣的可能性方面没有区别,但多付工资的可能性较低。
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