我们利用英国机构的两个横截面来估计可变薪酬方案对工作场所缺勤的影响。发现将薪酬与个人绩效明确挂钩的私营部门机构的缺勤率明显较低。对于那些向更多非管理人员提供可变薪酬方案的企业，这种效应更强。匹配的雇主-雇员数据表明，这种效应在许多敏感性测试中是稳健的。我们还发现，将较大比例的员工收入与可变薪酬制度挂钩的公司，缺勤率也较低。此外，五分位数回归结果表明，可变薪酬制度对缺勤率高于平均或“可持续”水平的机构有更强的影响。最后，面板数据表明存在一种反馈机制，即过去的高缺勤率与个人可变薪酬方案在未来的更大发生率有关，而这反过来又与较低的缺勤率有关。