为了创新，员工需要开发新的想法，并相互协调，将这些想法转化为更好的产品和服务。工作成果为劳动力市场提供了关于员工能力的信号，因此出现了职业担忧。这些既可以是“好”的(增强开发想法的激励)，也可以是“坏”的(阻碍自愿协调)。我们的模型展示了公司如何设计其明确的激励系统，并组织工作流程，以考虑这些相互冲突的力量。比较静态结果表明，团队使用的增加与劳动力市场技能回报的近期变化之间存在联系。