我们研究了合并后组织整合的动态。我们的基本问题是，是否有证据表明两家合并公司的员工之间存在冲突。这种冲突可能有几个原因，包括公司特定的人力资本、企业文化、权力或偏袒。我们使用丹麦合并的一个样本来研究这个问题。在控制其他影响的情况下，来自收购方的员工比来自被收购方的员工表现得更好，这表明他们在新合并的层级中拥有更大的权力。作为一个单独的影响，在员工数量上，一方公司支配另一方越多，其员工的待遇就越好于另一方公司的员工。这表明，多数/少数地位对工人的同化也很重要，就像在种族冲突中一样。最后，合并前业务的更多重叠减少了营业额。这一发现与两家公司的工人相互替代，通过合并创造效率的观点不一致。然而，这一结果和我们的其他发现都与以下观点一致:更多相似的工人(就公司或行业特定的人力资本而言)更容易在合并后整合。