我们提供了一个全面的分析，员工的帮助和反社会行为的组织和行为基础，作为一个公司的工作场所文化和工作氛围的组成部分。利用德国大型私营企业的代表性雇主-雇员面板数据，我们记录了不同企业在帮助和反社会行为方面的巨大差异。我们的回归结果表明，主管的人际关系技能、员工信任、社会偏好和人格特质的差异解释了这些公司层面的职场助人行为和反社会行为的差异。我们的测量方法来自于既定的调查结构，并包含了在之前的研究中已经在实验游戏中得到行为验证的偏好项。总之，研究结果证实了领导素质和劳动力构成对工作场所文化的有益和敌对表现的重要性。