在团队合作环境中，由于多任务处理和难以衡量和奖励领导投入，提供有效的领导对团队领导者来说是具有挑战性的。这些挑战可能会导致领导活动的不足，这最终会阻碍团队的生产力。为了解决这一问题，我们在一家制造企业进行了实地实验，引入了管理者对团队领导者领导活动的相对主观的绩效评估，以及基于他们在所有领导者中的领导排名的奖金。我们的干预措施使工人的生产率提高了约7%，同时使团队领导的生产率保持不变，并为公司带来了利润。在干预过程中，我们观察到团队领导者的评价与团队成员的生产力之间存在正相关关系，这表明主观评价确实增加了领导活动，从而增加了生产力。