本文分析了工作委员会作为看门人的角色，在采用监督实践中维护员工的利益。我们首先引入了一个正式的模型来预测:(i)当工作委员会存在时，监督实践的引入会导致工作满意度的更强的增加(或更弱的减少)，(ii)这种影响应该更大，员工参与的先前水平越低，(iii)工作委员会增加了在个别员工层面实施监督实践的可能性。我们使用来自德国的关联雇主-雇员面板数据提供符合这些假设的证据。我们确实发现，采用正式的绩效评估和反馈访谈，当有一个工作委员会时，工作满意度显著增加。这种模式是由没有集体谈判协议的企业推动的。证据还表明，工作委员会确实促进了监督实践的实施，因为共同决定的公司更有可能在公司层面实施的实践实际上被中层管理人员应用。