什么能让员工开心?在这里，我们认为纯粹的“等级”很重要。目前人们认为，幸福感部分取决于个人的绝对工资(比如每年3万美元)，部分取决于个人的相对工资(比如3万美元，而公司或社区的平均工资为2.5万美元)。我们的证据表明，这是不够的。这篇论文表明，范围-频率理论(range-frequency theory)——一个在心理学内部独立发展、大多数经济学家都不知道的模型——预测，幸福感的获得部分取决于个人在一个比较集中的工资排名(比如，这个人在公司的工资等级中是第4位还是第14位)。我们报告了一项实验研究和对16,000名员工工资满意度评级的调查分析。我们发现了员工薪酬满意度存在等级依赖的证据。