人力资源可以为企业提供竞争优势，但我们仍然对新成立的企业如何开始调动这些资源知之甚少。考虑到企业家背景在设计新公司战略中的核心作用，我们调查了创业经验，即过去作为企业家的表现，是否以及如何影响新企业的员工动员战略。将企业的行为理论与监管焦点理论相结合，我们假设过去失败的连续创业者更有可能以预防为导向，并在随后的创业中改变其员工动员策略，使其招聘方法更具针对性。使用丹麦注册数据，我们比较了连续创业者的员工采购实践与他们以前作为新手创业者的实践，以及后来参与连续创业的首次创业者的对照组。我们发现，已经失败的企业家(即停止以前的业务)在劳动力市场上从更少的来源选择员工。我们的测试支持学习是驱动这些差异的关键机制。其他机制，如选择效应、失败的耻辱和需求侧约束，都没有得到实证支持。