2021年3月
《美国经济杂志:应用经济学》
我们估计了工人声音对工作质量和离职的影响。我们利用1991年引入的工人代表在芬兰公司董事会至少有150名员工。与退出-声音理论相反,我们的差异中差异设计显示对自愿离职没有影响,对工作质量的其他衡量标准(工作保障、健康、主观工作质量和工资)最多只有很小的积极影响。工人的呼声略微提高了企业的生存、生产率和资本密集度。2008年引入的车间代表制同样效果有限。访谈和调查表明,工人代表促进了信息共享,而不是提高了劳动力的力量。
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