我们利用汽车经销商经理的激励合同数据，研究了绩效衡量属性对激励系统设计的影响。这些数据包括五个方面的信息:两个风险指标;失真的两个指标;这是潜在操纵的一个指标。我们发现这些性质对激励制度设计有重要影响。首先，公司似乎选择了这些维度中可用的“最佳”绩效衡量标准，并将其用于最重要(主要)的公式奖金。其次，这一主要绩效衡量指标的性质是明确衡量指标权重的重要决定因素。第三，公司似乎使用其他绩效指标来平衡多任务激励相对于主要绩效指标。具体来说，我们发现有证据表明，第二次和第三次奖金被用来提供更好的合作激励，并减少操纵的激励。第四，我们提出的证据表明，主观性，通过基于主观绩效评估的自由裁量奖金，以及通过晋升和其他奖励的隐性激励，似乎也发挥了同样的作用。