本文研究了对投入的不对称信息如何影响工作人员对工作场所的奖励和自我选择的反应。使用秘鲁鸡蛋生产厂的日常记录，我们突然改变了工资结构，并发现工人的努力，坚定的利润和工人参与，沿着投入质量和工人类型的两个边缘差别变化。公司利润从高生产力工作者差异增加，但这些工人的缺勤和戒烟也差异化。证据表明，工作人员和管理人员之间的投入的信息不对称地塑造了对工作场所的激励和自我选择的响应。