在倡导组织(如绿色和平组织)的工作经验对创新公司的新员工有多大价值?我们将战略人力资本与利益相关者理论相结合，并建议这种经验创造稀缺的人力资本(知识、技能、能力)，促进监管机构或居民等利益相关者接受和合法的创新。我们认为，这种人力资本对企业资源是互补的，并导致价值剩余。具有倡导团体工作经验的个人随后可以通过更高的薪水至少占用部分剩余。利用丹麦10303名员工的匹配数据，我们发现，拥有倡导集团人力资本的创新公司的新员工享受的薪酬溢价在成熟和技术集中的公司中更强。我们的研究结果对人力资源决策具有重要意义。