我们研究了当agent同时完成多个任务时，上级对客观绩效信息的访问光栅的激励效应。我们首先分析了一个正式的模型，该模型表明，当管理者无法获得客观的衡量标准，而是通过收集信息来主观地评估绩效时，激励的动力较低。当控制范围更大，激励被扭曲到更有利可图的任务时，这种激励损失就更加明显。然后，我们调查了在一家银行进行的现场实验。在治疗组中，管理人员获得了提高努力和利润的客观绩效指标。我们发现，这种影响是由更大的分支机构和更低利润率的产品推动的。