2018年4月
修订版为《工人想要什么?》中国企业代表的代表性差异:劳动经济研究,2020,(4):1-39
工会衰落导致的员工声音不足早已被预先警告过。来自第三次欧洲公司调查的数据被用来根据员工代表在正式工作场所员工代表实践的机构中的反应来确定员工参与的感知不足。其中一项主要发现是,如果代表是通过工作委员会类型的机构,而不是通过工会机构的代理机构,那么更多地参与决策的愿望就会更小。类似的,尽管更明显的边际效应与信息提供有关,最明显的是员工代表是(a)。“满意地”了解各种编制问题,或(b)在某些重大人力资源决策中被要求发表意见/参与共同决策。后一种结果对于基于各方之间信任的变化和工业关系气候的感知质量的数据子集是可靠的,在这种情况下,人们强烈希望更多地参与那些被判定为管理不合作和不值得信任的情况。总的来说,在样本中所有类型的机构中都观察到员工参与不足的情况,并且延伸到那些根本没有任何工作场所代表的机构。
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