开始:VCALENDAR版本:2.0 PRODID:-//劳动经济研究所//Zope//EN方法:发布CALSCALE:公历开始:VTIMEZONE TZID:欧洲/柏林开始:日光TZOFFSETFROM:+0100 RRULE:FREQ=每年;BYMONTH=3;BYDAY=- 1su DTSTART:19810329T020000 TZNAME:CEST TZOFFSETTO:+0200结束:日光开始:标准TZOFFSETFROM:+0200 RRULE:FREQ=每年;BYMONTH=10;BYDAY=- 1su DTSTART:19961027T030000 TZNAME:CET TZOFFSETTO:+0100结束:标准结束:VTIMEZONE开始:VEVENT UID:32231553554800@conference.iza.org描述:许多工作场所的激励机制都包含了游戏的机会。激励机制中最著名的阿喀琉斯之踵之一是“棘轮效应”，在这种效应中，代理人有一种不正当的动机来减少努力，以诱使委托人设定更容易的激励目标。本文首先报告了在仓库中随机分配激励方案的两次大规模现场试验的结果。结果表明，工人对体现在计件工资水平上的静态激励有反应，但他们只表现出适度的棘轮效应，而且只有在相当长的一段时间之后。为了查明其中的机制，论文转向了对仓库工人进行的在线实验的证据。这表明，在公司相对复杂的激励机制背景下，只有少数员工认识到棘轮效应。认知能力越高的员工更容易在网上表现出棘轮效应，简化激励方案可以让员工认识到棘轮激励。在参与在线和仓库实验的员工中，我们证实了更高的认知能力和对棘轮激励的认识与棘轮效应在现场实验中的表现有关。结果表明，有限理性可以使激励比标准理论预测的更好地发挥作用，因为它使博弈机会成为被遮蔽的属性。� The results imply that incentive systems may work in different ways depending on the cognitive sophistication of the workforce, and raise the possibility that there may be an optimal degree of complexity in incentive design for mitigating gaming behavior. SEQUENCE:1 X-APPLE-TRAVEL-ADVISORY-BEHAVIOR:AUTOMATIC SUMMARY:IZA Seminar: Bounded Rationality as a Limit to Gaming of Workplace Incentive Systems by David Huffman (University of Pittsburgh) DTSTART;TZID=Europe/Berlin:20190326T000000 DTEND;TZID=Europe/Berlin:T000000 END:VEVENT END:VCALENDAR