学习竞争:南印度服装业工作组织和人力资源管理的绩效效应

现的标志

IZA研究研讨会

的地方:Schaumburg-Lippe-Str。9,53113波恩

日期:02.11.2006, 12:00 - 13:30

的报告

亨丽埃塔湖(伦敦Lake Advisory)

文摘:

本文使用从印度42家服装厂收集的新面板数据来研究工作组织和人力资源管理实践对工厂绩效的影响。

在人力资本投资回报被普遍认为可以忽略不计的环境中,先进的人力资源管理系统是否比传统方法提供更高的生产效率?这些企业如何学习人力资源管理的创新实践?是否总是需要外国跨国公司的监督,以确保印度工厂采用最佳实践?

在工厂进行的实地调查和四个深入的配对案例研究表明,更先进的人力资源管理系统的存在确实提高了工厂的绩效,但这种关系比许多其他行业内研究预测的更加微妙。高水平的员工参与和员工的声音、广泛的培训、优质的数据收集、透明度和管理系统被认为是绩效的关键区别。尽管创新人力资源管理与绩效之间存在正相关关系,但绩效影响的程度取决于工厂的位置、当地劳动力市场条件以及管理技能和经验。

尽管学习最佳实践的来源总是来自国外品牌,但我们发现,来自这些买家的压力并不需要先进的人力资源管理和工作组织的存在。企业内部的创新知识正在从出口部门转移到为印度国内市场制造的部门。国内市场的服装制造商正在整合人力资源管理和工作组织的最佳实践,因为从商业角度来看,无论是提高品牌价值和声誉,还是产品质量和生产效率,这对他们来说都是有意义的。

如需更多信息,请联系seminar@iza.org

©现公司信息勒zte Aktualisierung: 31.12.2022webmaster@iza.org