我们研究了一个独特的环境，使我们能够区分两种工作绩效理论。一个标准的劳动力供给框架暗示了工作的非金钱成本对员工努力的负面影响。相比之下，一个与阿克洛夫和耶伦(QJE,1990)广泛使用的理论一致的员工士气模型预测，这种负面影响对士气低落(士气高涨)的员工更强(更弱)。1992年，我们利用自然实验设计将一家公司从密尔沃基中央商务区搬迁到该地区的郊区。由于员工没有选择新工厂的位置，在那些留在公司的员工之间调整后的通勤距离有一个外生的变化来源。一些工人获得了意外之财，而另一些工人则经历了通勤时间延长的不可预见的成本。估计结果表明，士气低落的员工对通勤时间的冲击有反应。我们得出结论，结果有利于员工士气模型。