本文使用了一个关联的雇主-雇员数据集，即全国就业调查，来研究组织变革和员工抵制变革的决定因素，特别是，研究员工缺乏灵活性对实施旨在提高竞争力和劳动力灵活性的公司层面政策的影响。该研究的关键发现是，尽管劳动力对与工作相关的变化的抗拒往往迫使企业寻求实现劳动力灵活性的替代手段，但企业似乎无法阻止这种抗拒的发生。人力资源管理人员的存在、咨询程序、工资谈判机制、欺凌和平等政策等，对员工抵制工作条件变化的发生率影响不大。