我们展示了一个现场实验的结果，该实验旨在衡量一家支付员工计件工资的公司内管理承诺的重要性。在植树工业中，付给工人的计件工资是根据要种植的地形的难易程度来决定的。在实验过程中，工人们开始以试产率种植一块地，但他们被告知，如果在几个工作日后，平均产量低于公司承诺的类似(对照)地形上观察到的产量，这个比例将被上调。我们的研究结果表明，在缺乏承诺的情况下，工人的生产率会降低20%到40%。当工人从随后的计件率上涨中受益的时间更短时，这种下降就不那么明显了。这为工人流动模型作为克服棘轮效应的一种手段提供了支持。