在一些国家的公共部门，采用与业绩有关的薪酬办法越来越普遍。在英国，方案设计者青睐集体绩效薪酬，目的是促进各办公室之间的合作。由此产生的团队结构包括同一团队内的几个办公室(子团队)，由薪酬方案确定。在本文中，我们分析了由两级团队结构创建的子团队之间的战略互动，以评估奖励集体绩效是否一定能促进合作。我们发现，这样的团队结构会在子团队之间和子团队内部产生相互冲突的搭便车动机。此外，当用于绩效奖励的资金有限时，子团队的相对规模可以成为提供激励的有力手段。利用在英国试点的一项激励计划的数据，我们分析了目标水平和子团队的相对规模对子团队绩效的作用。