在若干国家的公共部门，采用与业绩有关的薪酬办法已日益流行。在英国，方案设计者青睐集体绩效薪酬，目的是促进各办公室之间的合作。由此产生的小组结构包括由薪酬办法确定的同一小组内的若干办事处(分小组)。在本文中，我们分析了由两级团队结构创建的子团队之间的战略互动，以评估奖励集体绩效是否一定会促进合作。我们表明，这样的团队结构会产生相互冲突的激励，从而在子团队之间和子团队内部搭便车。此外，当绩效奖励资金有限时，子团队的相对规模可以成为提供激励的有力手段。利用英国试点的一项激励计划的数据，我们分析了目标水平和子团队相对规模对子团队绩效的作用。