本文表明，自20世纪80年代中期以来，美国大公司的高层管理结构发生了根本性的变化。虽然直接向首席执行官汇报的经理数量翻了一番，但增长主要是由职能经理而非总经理推动的。利用高级管理职位的面板数据，我们探索了执行团队组成、公司多元化和IT投资之间的变化之间的关系——这可能会改变通过总部职能经理在全公司范围内协调利用协同效应的回报。我们发现，随着企业业务的集中，靠近产品的职能经理(“产品”职能，即营销、研发)的数量会增加，而远离产品的职能经理(“行政”职能，即财务、法律、人力资源)的数量会随着IT投资的增加而增加。最后，我们发现，随着职能经理加入执行团队，总经理的薪酬会下降，这表明活动从一般经理转向职能经理——我们称之为“职能集中化”现象。