我们为蒙德拉贡工人合作社的一个成员提供了第一个关于效率的计量经济学研究。Eroski是一家零售分销连锁店，最不同寻常的是，它有两种不同类型的大卖场:(i)拥有大量员工所有权和发言权的合作社;(ii)员工持股不多、话语权有限的gespa。对于超市来说，连锁企业还包括没有员工所有权的传统企业。我们的关键数据是2006年2月至2008年5月的月度观察数据面板，超市共计9800个观察数据，大卖场共计2150个观察数据。通过估计第一差分模型，我们发现合作所有制的大卖场的销售增长明显快于GESPA商店。对于超市整体而言，我们发现三种类型的商店在表现上没有显著差异。然而，对于超市中被称为“超市城市”(拥有“更好的客户服务”员工尤为重要的一组小型超市)的特定部分，合作社被发现比传统商店表现更好。为了调查有助于解释为什么合作社表现更好的机制，我们提供了额外的证据，考虑到更广泛的员工参与和培训机会的作用，以及存在于合作社中的更强的经济激励。最后，虽然合作社成员的收入高于可比公司的同辈，但个人层面的数据也表明，合作社工人的工作满意度实际上低于GESPA工人。 Though this may be a simple reflection of high worker expectation in cooperatives, cooperatives may well be indeed a "high-stress work system." The overall assessment of cooperatives will need to be nuanced.