我们为工人合作社蒙德拉贡集团的一名成员提供了第一个效率的计量经济学研究。Eroski是一家零售分销连锁店，最不同寻常的是，有两种截然不同的大型超市类型:(i)员工拥有大量所有权和发言权的合作社;(ii)员工持股比例适中、发言权有限的gespa。对于超市来说，连锁店也包括没有员工所有权的传统公司。我们的关键数据是2006年2月至2008年5月的月度观察，总共有9800份超市观察报告和2150份大型超市观察报告。通过对一阶差分模型的估计，我们发现具有合作所有权的大型超市的销售增长明显快于GESPA商店。对于超市整体而言，我们发现三种类型的商店之间的表现没有显著差异。然而，对于超市中被称为超级市场城的一个特定部分(拥有“更好的客户服务”员工是特别重要的小超市的一个子集)，合作社被发现优于传统商店。为了调查有助于解释为什么合作社表现更好的机制，我们提供了更多的证据，考虑到合作社中存在的更广泛的员工参与和培训机会以及更强的经济激励的作用。最后，虽然合作社成员的收入高于可比公司的同行，但个人层面的数据也显示，合作社员工的工作满意度实际上低于GESPA员工。 Though this may be a simple reflection of high worker expectation in cooperatives, cooperatives may well be indeed a "high-stress work system." The overall assessment of cooperatives will need to be nuanced.