本文有助于实证文献的新兴链，利用工作场所特定的工作属性和自愿员工流动的新数据，对员工流动，不利的工作场所条件和人力资源管理环境之间的关系提供新的见解。我们发现有证据表明，在危险的工作环境中工作的工人确实更有可能自愿离开他们目前的雇主，而高参与工作实践(HIWPs)减少了员工流失率。具体来说，将工人暴露在噪音大、振动或光线不足等身体危害中，将导致员工离职的可能性从平均18%增加3个百分点;在固定的夜班工作将导致流动率上升11%，而有一个不支持的老板将导致流动率上升5%。hiwp的影响不大，但也不容忽视，因为在工作场所拥有发言权而导致的离职概率降低了4个百分点。此外，通过强有力的信息共享，发现物理危害的营业额增加效应显着减少，而使用固定夜班对营业额的不利影响也被管理层授权给工人显着减轻。因此，我们的证据支持那些主张对那些由于危险的工作环境而存在员工流失问题的公司使用hiwp的人。最后，我们对改善工作场所条件的5年概率进行的logit分析表明，暴露于不利工作场所条件的工人可以通过自愿离开公司来显著提高她纠正这种工作场所逆境的长期概率。自愿离职似乎是工人对不利工作环境的理性反应，除非公司直接缓解其不利工作环境或通过hiwp减轻其对自愿离职的影响，否则暴露于不利工作环境的工人可能会继续选择退出。