本文从理论上和经验上探讨了组织内任务协调与组织结构和人力资源管理实践捆绑之间潜在的重要但经常被忽视的联系。在这样做的过程中，我们也为企业的技术和输出市场特征与其选择HRMP系统之间的相互作用提供了新的见解。本文首先构建了一个团队理论模型，并推导出三种任务协调模式:垂直控制、水平协调和混合协调。该模型提供了涉及任务协调模式、人力资源管理方案、培训和招聘以及管理策略的丰富的互补性含义，并说明了这种互补性如何受到企业技术和产出市场条件的影响。在理论探索的指导下，我们分析了来自日本公司的一项新调查的独特数据，该调查首次提供了日本公司采用的新型人力资源管理计划(如跨职能的离线团队和自我管理的在线团队)的数据。一个新颖的发现(与理论一致)是，同时采用自我管理的在线团队和跨职能的线下团队通常出现在有车间委员会的企业中，而单独引入跨职能的线下团队通常发生在有联合劳资委员会的企业中。我们还证实了我们的理论的含义，即竞争更激烈的市场中的公司更有可能采用两种类型的团队，而面临更不稳定的价格波动的公司往往不采用自我管理的在线团队。