我们研究了合并后组织整合的动态。我们的基本问题是，两家合并公司的员工之间是否存在冲突的证据。这种冲突的产生有多种原因，包括公司特有的人力资本、企业文化、权力或偏袒。我们使用丹麦合并的一个样本来研究这个问题。在控制其他因素的影响下，收购方的员工比被收购方的员工生活得更好，这表明他们在新合并的公司中拥有更大的权力。作为一个单独的效应，任何一家公司在员工数量上越占优势，其员工的表现就越好于另一家公司的员工。这表明，多数/少数群体的地位对工人的同化也很重要，就像在种族冲突中一样。最后，合并前业务的重叠会减少营业额。这一发现与两家公司的员工相互替代，通过合并创造效率的观点不一致。然而，这个结果和我们的其他发现都与这样的观点一致，即更多相似的工人(就企业或特定行业的人力资本而言)在合并后更容易整合。