2006年11月
《企业并购后组织整合的实证分析》,载于《经济研究》2016年第3期,第463-493页
我们研究了合并后组织整合的动态。我们的基本问题是,是否有证据表明两家合并公司的员工之间存在冲突。这种冲突可能有几个原因,包括公司特定的人力资本、企业文化、权力或偏袒。我们使用丹麦合并的一个样本来研究这个问题。在控制其他影响的情况下,来自收购方的员工比来自被收购方的员工表现得更好,这表明他们在新合并的层级中拥有更大的权力。作为一个单独的影响,在员工数量上,一方公司支配另一方越多,其员工的待遇就越好于另一方公司的员工。这表明,多数/少数地位对工人的同化也很重要,就像在种族冲突中一样。最后,合并前业务的更多重叠减少了营业额。这一发现与两家公司的工人相互替代,通过合并创造效率的观点不一致。然而,这一结果和我们的其他发现都与以下观点一致:更多相似的工人(就公司或行业特定的人力资本而言)更容易在合并后整合。
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