2005年9月
实验研究了一个简单的委托-代理问题,在该问题中,委托人反复设定工资,代理通过选择努力水平来回应。委托人的收益由代理人的努力决定。在第一次设定中,委托人只能在每个时期设定固定的工资。在第二种情况下,委托人有可能用计件工资来补充固定工资。令人惊讶的是,在可以支付计件工资的情况下,付出的努力更低。此外,从计件计酬的环境转换到只支付固定工资的环境往往会导致更低的努力水平。基于我们的研究结果,我们提出了一种新的动机挤出解释,认为计件费率的使用极大地改变了委托人和代理人对情况的看法。
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