在本文中，我们确定了两种情况，可以引导一家公司聘请支持企业文化的执行官，这些行政人员与公司目前的文化不同。在第一种情况下，公司的文化与候选人之间存在相似之处，并在第二案中，支持公司文化的高管构成了少数可用候选人。在两种情况下，公司更喜欢雇用可用的候选人，而不是危险的延长空缺。我们展示了这些情景如何导致根除独特的文化和更常见的文化的永久性。