在这篇论文中，我们指出了两种情况，这两种情况会导致一家公司聘请一位支持与公司当前文化不同的企业文化的高管。在第一种情况下，公司文化和候选人之间存在相似性，在第二种情况下，支持公司文化的高管构成了少数可用的候选人。在这两种情况下，公司更倾向于雇佣一个可用的候选人，而不是冒着长期空缺的风险。我们展示了这些场景如何导致独特文化的消失和更常见文化的延续。