2014年4月
发表于:《劳资关系评论》,2017,70(4),894-918
我们探讨了信任工作时间的引入是否与企业的后续创新绩效相关。利用超过5000家德国企业的面板数据集,我们实施了倾向得分匹配方法,其中我们只考虑最初没有使用基于信任的工作合同的公司。我们的研究结果表明,采用这种合同的公司改善产品的可能性要高出11%到14%。当我们控制另一种形式的弹性工作时间安排,即工作时间账户时,这些结果仍然成立。因此,采用基于信任的工作时间和创新之间的积极关系似乎是由对工作日的控制和自我管理程度驱动的,而不仅仅是允许时间灵活性。
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