本文通过评估一个主要政府机构的激励试点计划，解决了公共部门绩效薪酬影响缺乏证据的问题。奖励计划以团队为基础，涵盖数量和质量目标，以不同程度的精确度衡量。我们使用的数据来自该机构的绩效管理系统和人事记录，以及匹配的劳动力市场数据。我们关注三个主要问题:绩效薪酬是否对公共服务工作者的生产力有影响，该方案的团队基础意味着什么，以及差异测量精度的影响。我们发现，绩效薪酬的使用对平均水平没有影响，但反应存在显著的异质性。这种异质性的模式就像人们从搭便车与同伴监督的角度所期望的那样。我们发现，激励方案在小团队中有实质性的积极作用，而在大团队中有负面反应。我们发现该方案对质量测量的影响很小，我们将其解释为由于差分测量技术。我们表明，在小团队中，该方案对产出产生了不小的影响，我们的估计表明，使用激励性薪酬比普遍加薪更具成本效益。