我们提供了实验证据，证明工人通过意见一致性来讨好员工，以及管理者对与他们有相似意见的员工的歧视。在我们的基线中，管理者可以在分配不平等的报酬之前观察员工在任务中的表现和意见。在讨好型待遇中，员工在了解到管理者的观点后，可以改变自己的观点。在随机处理中，员工也可以改变意见，但报酬是随机分配的，这是对非战略性意见从众的一种衡量。我们发现了高讨好指数的证据，总的来说，讨好是有效的。事实上，管理者会奖励意见一致性，当意见无法被操纵时更是如此。额外的处理表明，讨好是成本敏感的，对经理的绩效薪酬的引入以及较少噪音的绩效衡量增加了相对绩效在分配薪酬中的作用，而没有消除意见一致性的奖励。