我们为工人合作社蒙德拉贡集团的成员提供了效率的第一个计量经济学研究。Eroski是一家零售分销连锁店，最不寻常的是，有两种不同类型的大卖场:(i)拥有大量员工所有权和发言权的合作社;(ii)员工持股比例不高、发言权有限的gespa。对于超市来说，连锁店也包括没有员工所有权的传统公司。我们的关键数据是从2006年2月到2008年5月的月度观察数据，总共有9800个超级市场的观察数据和2150个大型超市的观察数据。通过对一阶差分模型的估计，我们发现合作所有制的大卖场销售增长明显快于GESPA。对于超市整体而言，我们发现三种类型的商店在性能上没有显著差异。然而，对于超级市场的一个特定部分，称为超级市场(一个小型超市的子组，拥有“更好的客户服务”员工尤为重要)，合作社的表现优于传统商店。为了调查有助于解释为什么合作社表现更好的机制，我们提供了额外的证据，考虑到合作社中存在的更广泛的员工参与和培训机会以及更强的经济激励的作用。最后，虽然合作社成员的薪酬高于可比公司的同行，但个人层面的数据也表明，合作社工人的工作满意度实际上低于GESPA工人。 Though this may be a simple reflection of high worker expectation in cooperatives, cooperatives may well be indeed a "high-stress work system." The overall assessment of cooperatives will need to be nuanced.