假设人们不仅关心别人做了什么，而且还关心别人的想法，在雇佣关系长度是内生的情况下，我们将尊重作为动机的非货币来源进行研究。在我们的三阶段礼物交换实验中，雇主在观察员工的努力程度后，可以通过给予昂贵的象征性奖励来表达对员工的尊重。这个实验揭示了象征性奖励的使用程度，它们如何影响员工的进一步努力，关系的持续时间，以及雇主的利润。此外，我们研究了雇主给予象征性奖励的决定是否由战略考虑驱动，通过操纵雇主和雇员的议价能力。我们发现，雇主利用象征性的奖励，主要是为了表达他们对员工的满意。事实上，当市场上劳动力供应过剩时，象征性奖励的使用频率更高，而当市场平衡和劳动力需求过剩时，象征性奖励的使用比例几乎相同。它们与更高的利润和持续雇佣关系的可能性有关。但是，总的来说，表示尊重的机会与不存在这种机会的环境相比并不能提高效率，这可能是由于非金钱奖励的可得性挤占了外在奖励。