我们开发了一个经理-员工关系模型，当员工更加确信经理关心他们时，他们就会更加关心经理。管理者可以通过两种方式表达他们对员工的利他主义情感:提供丰厚的工资和给予关注。与传统的礼物交换假设相反，我们的研究表明，利他主义的管理者可能会提供较低的工资，但与利己主义的管理者相比，他们可能会与员工建立更好的社会交换关系。在这种均衡中，低工资向员工发出的信号是，管理者还有其他东西可以提供——也就是大量的关注——这将促使员工留在公司并努力工作。我们的预测与最近在礼物交换领域的一些实证研究结果是一致的。