彼得原理抓住了关于等级制度的两个风格化事实:首先，升职通常会让员工进入不太适合他们的工作岗位。其次，降职是极其罕见的。为什么组织不纠正“错误”的晋升决定?本文表明，在完全契约环境下，在激励条款和有效的工作分配之间进行简单的权衡，可能会使将一些员工提升到比他们在以前的水平产出更少的工作中成为最佳选择。