我们提出了一个企业范围理论，在该理论中，将两个企业整合为一个企业有利于资源的分配，但与非整合相比，会导致更弱的努力激励。我们的理论对潜在的代理问题做了最小的假设。此外，整合的收益和成本都源于同一个问题——为了有效地分配资源，被整合公司的最高管理层必须从部门经理那里获得有关资源可能使用的信息。部门经理的工作是创造有利可图的投资项目。给经理这样做的激励会使他们内生地倾向于自己的部门，并使他们有动机夸大项目的质量以获得更多的资源。我们的研究表明，根据公司业绩和个人业绩向经理支付薪酬，可以建立真实的向上沟通，但会产生搭便车的问题，并提高诱导努力的成本。即使在信息完善的情况下，集中资源配置也会提高管理者的激励，但这种效应仍然存在。在更好地利用资源和减少工作激励之间的权衡决定了集成还是非集成是最优的。因此，我们的理论为威廉姆森关于企业规模和范围限制的“选择性干预”难题提供了一个简单的答案。此外，我们还提供了一个基于激励的论证，说明在等级结构公司中，高层管理者协调下级管理者的行动。