团队生产中的搭便车现象之所以出现，是因为个人的努力并不是完全可见的。更大的透明度会增强激励，这似乎是很自然的假设。因此，令人费解的是，尽管提供这些信息的成本可以忽略不计，但团队生产往往缺乏个人贡献的透明度。我们通过证明透明度实际上会损害激励，为这一点提供了一个基本原理。在存在职业关注的情况下，任务执行质量的信息提高了激励，同时保持了合作的团队精神。相比之下，让个人贡献者的身份被观察到，会引发看似嫉妒的破坏行为，但这纯粹是由于不太成功的团队成员的信号干扰。我们的研究结果解释了在具有强烈职业关切的团队环境中明显缺乏透明度的原因(例如，合作作者、架构和专利申请)，并有助于解释团队激励方案在公司中的流行。