在本文中，我们研究工作设计。一个组织会事先精确地计划如何完成工作，还是让工人在工作过程中决定工作流程?我们首先建立这个决策模型，并预测这些工作属性之间的互补性:多任务处理、判断力、技能和任务的相互依赖性。我们认为，公司和行业的特征(例如，产品和技术，组织变革)可以解释工作设计中观察到的模式和趋势。然后，我们使用关于这些工作属性的新数据来研究这些问题。正如预测的那样，在同一份工作中，这些特征的工作设计往往是“一致的”。在同一家公司，特别是在同一个机构中，不同职位的职位设计也倾向于遵循类似的模式:当一个职位事先优化了，其他职位也很可能也是。有证据表明，公司可能会在不同的机构中隔离不同类型的工作设计。