为什么有些领导者使用表扬作为激励员工的手段，而其他领导者使用社会惩罚?本文开发了一个简单的经济模型来研究领导风格如何依赖于工人的现行劳动力市场条件。我们表明，对工人有约束力的最低工资标准(例如，由于工会工资谈判、最低工资立法或有限责任保护)的存在，可以吸引企业雇用利用社会惩罚的领导者。虽然使用社会惩罚通常在社会上是低效的，但它减少了对高额奖金的需求，这使得公司可以从工人那里榨取租金。相比之下，只有在社会效率高的情况下，公司才会雇佣表扬员工的领导者。领导风格的可靠运用要么需要反复的互动，要么需要具有正确社会偏好的领导者。只有适度利他的领导者才会给予表扬，而只有适度恶意的领导者才会使用社会惩罚。最后，我们表明，当领导者和工人的保留效用导致领导者和工人之间的收入差距更大时，吸引恶意领导者的成本相对更低，不友好的领导变得更加普遍。