本研究提供了关于跨性别者在观察积极的工作场所行为时自尊导向的反映的经验模式。2015年英国工作场所指南的案例被用来实现我们的目标。我们采用罗尔斯的政治哲学框架，以评估决策者的积极行动是否会增强跨性别者的自尊导向概念。这项研究确实发现，政策制定者采取积极行动，促进工作场所的包容性，提高了跨性别者的自尊和自重。由于这些行动，跨性别者感到更被政府接受、重视和信任。我们认为，如果工作场所的政策被认为认可跨性别者的价值，这可能会内化，导致跨性别者做出积极的自我评价。此外，我们还提出了来自了解职场指南的人力资源部门的经验模式。人力资源官员建议，工作场所指南为他们的战略提供信息，并对创造更具包容性的工作场所文化、公司的企业形象和员工的组织行为(例如，取得成果、促进合作、减少投诉)产生积极影响，并满足LGBT企业和跨性别员工的需求。我们建议，如果雇主采用政策制定者旨在增加包容性的积极工作场所政策，他们可能能够在他们的公司实现积极的组织结果。