利用两个大型德国代表性数据集，我们分析了工作委员会在使用绩效评估(PA)方面的作用。我们区分了公司预期的绩效评估系统的发生率和他们在员工个人层面的实际实施。我们发现劳资委员会倾向于促进而不是限制个人权力。在有劳资委员会的企业工作的员工更有可能面临正式的绩效评估程序。劳资委员会还作为实际使用现有PA系统的传递机构，即在声称对所有员工实施绩效评估的公司中，当劳资委员会到位时，员工实际接受定期评估的可能性要大得多。此外，劳资委员会的存在尤其与影响奖金支付的PA系统呈正相关。