利用英国工人代表性样本的最新丰富数据，我们研究了工作场所联合咨询系统与员工满意度之间的关系，并考虑了工会和管理层主导的高承诺策略之间可能的相互作用。我们关注非工会员工在工作场所的代表，以联合咨询委员会(jcc)的形式，以及工会代表和高参与度人力资源(HIHR)实践的潜在调节作用。我们的研究结果表明，即使在控制了工会和高人力资源政策之后，对jcc在工人主观幸福感中的作用进行了重新评估。在我们的估计中，没有证据表明负面互动效应(即工会或HIHR对jcc在员工满意度方面的功能产生负面影响)或完全调解(即工会或HIHR在改善自我报告的工人福祉方面是jcc的替代品)。如果有的话，当联合商会与工会代表和高参与管理互动时，存在显著的正向三方调节效应。据作者所知，这是第一次对工作场所存在的JCC进行主观员工幸福感的综合衡量，同时控制了工作场所机构本身的设计，以参与和与工人沟通。