很少有研究调查高绩效工作系统(HPWS)对公共部门组织绩效和工人工作态度之间的联系。我们利用2004年和2011年在英国工作场所进行的雇主-雇员调查，对这些联系进行了分析，填补了这一空白。我们发现有力的证据表明，在公共部门，HPWS的使用与组织绩效呈正相关，但与工人态度无关。这意味着，与美国私营部门的类似工作(Appelbaum et al.， 2000)相反，HPWS并没有为英国公共部门的雇主和雇员带来互惠互利。